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AUDIT & CONSEILS
DÉVELOPPEMENT
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MBTI®
Utilisation de l’approche MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator)
Le MBTI est l’indicateur de personnalité le plus connu et le plus utilisé au monde.
Il aide à identifier et à comprendre l’impact du type de sa personnalité sur notre comportement et nos interactions. Son utilisation fournit une base solide et fiable pour le développement personnel.
Bénéfices attendus :
Constituer une équipe performante.
Développer le leadership de vos managers.
Valoriser les compétences de chacun, favoriser les synergies et transformer divergences en complémentarités.
Renforcer les compétences en communication.
Résoudre les conflits inter personnels ou en réduire le risque de conflits et le temps passé à en gérer les conséquences.
Format
En individuel
A 2 ou 3 pour la gestion de conflit : 2 séances de 1h30 à 2h en individuel puis 1 à 2 séances de 2h à 3h.
En collectif : Le manager et son équipe ou un groupe de managers. 1,5 à 2,5 jours.
2. Trouver les clés d’une communication efficace et développer la coopération à travers les techniques de la CNV (Communication Non Violente)
CNV
La CNV communication Non violente est un processus de communication développé par Marshall B. Rosenberg, docteur en psychologie clinique dans les années 60 diffusée et enseignée aujourd’hui dans une quarantaine de pays.
Elle incite à assumer la responsabilité de ses choix et à améliorer la qualité de nos relations.
Bénéfices attendus :
• Créer des relations humaines plus enrichissantes.
• Identifier ses besoins et trouver des manières de les satisfaire dans le respect de nos valeurs et celles des autres.
• Transformer colère ou frustration dans une dynamique de coopération.
• Trouver des solutions «gagnant-gagnant» fondées sur la sécurité, le respect mutuel et le consensus.
Format
Sous forme d’ateliers ponctués d’exercice pratiques.
Par groupes de 8 à 12 personnes.
CO-DEV
« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. » – Henri FORD
Basée une pédagogie Canadienne, le co développement est une approche de développement professionnel qui place un petit groupe de personnes d’un même domaine d’expertise dans une relation d’entraide et d’échanges.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants.
Bénéfices attendus pour les participants :
Plans d’actions concrets pour :
• Accompagner le changement
• Améliorer la communication,
• Développer les relations
• Provoquer l’initiative,
• Innover,
• Mobiliser les équipes et favoriser l’engagement
• Répondre aux impératifs de performance dans un environnement compétitif
Bénéfice attendu pour l’entreprise :
• Devenir autonome sur cette méthodologie et l’utiliser dans la durée auprès de ses collaborateurs.
Format
Groupe de 4 à 8 personnes pairs volontaires
Séances de 1h30 à 2h30 maximum sur une problématique ou des cycles de 3 à 6 séances..
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